党的二十届三中全会强调，完善中国特色现代企业制度，支持和引导各类企业提高资源要素利用效率和经营管理水平、履行社会责任，加快建设更多世界一流企业。东方电气集团全面落实“两个一以贯之”，持续健全完善公司治理体系，以对标世界一流企业价值创造行动、管理提升行动等为抓手，不断提升公司治理效能、资源配置效率及经营管理水平。

今天，我们带来第三期《打造有中国特色的现代新国企》，分享东方电机、东方风电、东方重机、东方自控、东方物产在公司治理、企业管理等方面的改革经验和做法。

东方电机企管部企业管理李浩楠

我们深刻认识到构建安全稳定且具有韧性的供应链体系，是加快推进企业管理体系和管理能力现代化的“必答题”。近年来，东方电机多措并举，全面增强产业链供应链自主可控能力。

以综合效益为目标，以内外协同为保障，以“智改数转”为契机，以阳光廉洁为底线，以市场需求为导向，加快推进以品类管理为核心的供应链体系建设，持续提升供应链价值创造能力。我们通过精益供应链建设，实现生产性物资品类划分全覆盖，战略采购金额占比超15%，价格品类自动采购上线效率提高超5倍，杠杆品类实现供应商分区域、分结构动态管理。

未来，我们将进一步构建完善精益运营体系，推动流程化、精益化、数智化融合，深入打造具有东方特色的精益供应链体系。

东方风电董事会办公室副主任肖培塬

东方风电作为首批“双百企业”，通过混合所有制改革和股份制改造，重构以上市公司为模板的“三会一层”治理结构和以公司章程为核心的制度体系。

我们不断深化党的领导融入公司治理，严格执行党委前置研究讨论制度，细化明晰重大经营管理事项范围，动态调整前置研究事项清单。充分发挥董事会“定作防”作用，通过靶向调研、科学决策、决议监督，积极应对风电行业波动和商业模式转变，守住不发生重大风险底线。

推动董事会“形似”强规范和“神似”促发展，我们引入了非公资本董事和来自行业、财会领域的专家型独立董事，打造专业知识多元、从业经验丰富、决策水平高、制衡效果强的战略型董事会；建立规范的“一清单两主体”董事会授权体系，设立专门的“两级”履职保障系统，加强对董事的履职支撑。

东方重机党群人事部副部长赖耿贵

新型经营责任制是引导企业高质量发展的指挥棒，也是创建世界一流企业的助推器。东方重机以开展战略解码、任期制契约化管理、全员岗位合同等方式，构建了一套精细化的全员绩效管理体系。通过不断深化全员绩效管理，有效激发企业干部职工创业热情，推动战略目标高效执行，近年来主要经营指标实现两位数增长，助力企业实现高质量发展。

我们将企业战略目标按照“企业—部门—班组—岗位”和“任期—年度—季度—月度”逐层分解和细化，形成从经理层到中层到班组到个人四级绩效责任地图，确保每个部门每位员工都能清楚掌握自身的岗位责任和工作任务。充分发挥党建引领作用，岗位合同中设置党建KPI指标，推动党建工作和生产经营融合成为“一股绳”，不搞“两张皮”，党建考核结果与经营业绩考核结果“连乘”。

东方自控资产财务部财务核算室主任胡适

东方自控以建设世界一流财务管理体系为目标，围绕公司“2+3”产业布局，构建“渔网”式财经管理运营体系，探索实践财务BP模式运行机制。

我们将财务BP模式作为业务部门和财务部门之间的桥梁，担当“翻译官”和“谋士”，依据财务数据给业务出谋划策，充分发挥“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”功能。

通过对标一流财务BP组织建设、人员培养等先进经验，我们全面摸排了全级财务人员知识素养、年龄结构、岗位经历，制定财务BP转型规划，编制《财务BP履职指引》。试点推出独立经营体、营销、采购、生产BP，全面了解市场动态、商业模式、项目难点，执行“深入业务、交流沟通、风险识别、建议措施、跟踪落实、报告反馈”6步走闭环流程。

东方物产集中采购中心副主任唐海龙

东方物产全力打造现代供应链综合集成服务平台，积极探索和推动集团公司供应链数智化转型，实施互联网生产服务平台建设，推动供应链创新发展。

作为“电商平台”的建设者，我们坚持系统谋划、有力推进，开展电子商城编码体系设计，建立自有标准商品库，对接多家商户，解决“一品多商”自动比价技术难题。推进采购信息一站式服务，覆盖“电商、闲废、福利”三大业务场景，实现了“东方e采”、“东方e拍”上线交易。探索交易新模式，实现“撮合”和“自营”协同发展，为集团公司的供应链管理注入新的活力。组建“电子商城平台党员攻坚队”，建立常态化协调机制，为集团上线运行提供坚实保障。

下一步，我们将加快供应链数智化转型步伐，提供一站式、综合性、集成化的供应链增值服务。