党的二十届三中全会强调，强化企业科技创新主体地位，优化重大科技创新组织机制，赋予科学家更大技术路线决定权、更大经费支配权、更大资源调度权。东方电气集团坚持以创新为第一动力，构建完善“集中力量办大事”的科技创新体系，聚集优势资源，进一步加强对科研人员激励和放权松绑，在关键领域核心技术攻关上取得突破，推动科技创新和产业创新深度融合，锻造企业核心竞争力。

今天，我们带来第一期《坚持走高水平科技自立自强之路》，分享东方汽轮机、东方锅炉、东方宏华、东方研究院在科技创新中的新做法、新成效。

东方汽轮机副总工程师孙奇：

东方汽轮机高度关注对科技人才的培养，我们建立了“多级总师”体系，进一步为科技人才松绑减负、放权赋能，激发创新活力。

以公司级总师技术引领，充分发挥科技领军人才“出题人”“阅卷人”作用，把握企业技术发展方向，对重大项目进行评审把关，提供技术指导和决策支持。以项目级总师精准执行，开展项目立项、实施、验收和成果转化等全生命周期工作，赋予其更大的技术路线决策权、资源配置权和绩效考核分配权等，推动项目高质量实施。

重点培养青年科技人才，设立专项科研基金，鼓励青年科技人才充分发挥其思维活跃、思想开放的特性，在战新产业、未来产业领域点亮创新的星火。

东方锅炉协同创新管理部副部长薛燕辉：

东方锅炉致力于构建内外协同的开放式创新生态，不断优化完善创新机制。近年来，我们面向企业内外实施科研项目“摘标赛马”“揭榜挂帅”，有效引入利用外部科研资源，有力推进战新产业核心技术突破，实现科技成果市场订单转化超40亿元。

与高校院所共建联合创新中心及高水平创新平台，围绕关键核心技术攻关等方面联合创新，推动产学研用高度融合。

加强科技创新战略规划布局，深入开展国际创新合作，统筹做好短期、中长期科技研发的实施规划和资源投入。通过各项改革举措整合内外创新资源，以全球化视野推动科技创新，更好引领支撑企业转型升级。

东方宏华技术创新中心机械专业总师罗锐：

在东方宏华推行科技创新放权赋能改革浪潮中，通过电动修井机项目，我真切感受到“放权赋能”既是驱动力，也是凝聚力。

在前期策划时，我们充分征求了项目总师的授权需求，经与职能部门综合协商达成一致意见，通过协议进行精准授权。召集各相关单位及部门对责任义务进行认领，落实责任人和接口人。同时，对授权事项进行定期评估、闭环管理，确保授得准、用得好。

修井机项目不仅能在改革的春风中茁壮成长，还能成为东方宏华科技创新放权赋能改革的典范，引领科技创新向着更高效的方向发展。

东方研究院科创部/成果部主任研究员黄兴兰：

东方研究院作为集团公司科研高地，生于改革、推动改革，按照“方向分工、突出优势、错位发展”的原则，我们强化总院统筹协调功能定位，推动多个区域研究院差异化发展，形成“1+N+X”顶层创新研发体系。

在新一轮改革行动中，创新引入先进研发管理模式，指导研发人员结合科研立项“六个维度”评价标准，分析市场客户真实需求。

首次提出将课题按基础研究、基础应用研究、前沿性技术等实施分类管理，厘清产品未来市场、应用场景，着力开展共性、关键性技术攻关。紧紧围绕集团公司战略布局，在电力电子、机组智能化、机器人及工业软件、人工智能、海工装备、新材料、先进光伏前沿技术等战新产业方向，进一步加大研发投入和研究力度。