党的二十届三中全会强调，推进国有经济布局优化和结构调整，加强新领域新赛道制度供给，建立未来产业投入增长机制，引导新兴产业健康有序发展。东方电气集团按照“应给尽给”原则，大力支持战略性新兴产业和未来产业发展，在加强资源投入、提升创新能力、强化保障与激励等方面予以政策支持，加快布局九大战新产业领域，统筹抓好国内国外两个市场，积极参与优化全球产业链供应链布局。

今天，我们带来第二期《培育壮大新产业新赛道》，分享东方风电、东方国际、东方光能、东树新材料在大力发展战新产业、推动产业布局优化方面的经验成效。

东方风电运营中心投资管理室主任吴昊

为落实“双碳”目标任务，推动风电产业大规模、高质量发展，我们从发展目标、市场开发、资源获取、产业布局四个维度建立产业布局和市场分析机制，系统性梳理前期产业布局情况，重点分析研究目标市场和行业政策，进一步优化现有布局、谋划未来布局。我们还聚焦加强合规管理、防范经营风险，重点围绕制度体系建设、管理模式创新、全流程风险识别等方面，健全新能源项目管理和风控体系。依托“小项目学经验，大项目控风险”管控模式，进一步提升自身风险防控能力。

自深化提升行动以来，我们坚持抓好功能使命类改革，持续深化体制机制类改革，充分挖掘改革潜力和效能，助力新疆木垒100万千瓦风电项目顺利开展，为风电产业高质量发展保驾护航。

东方国际非洲事业部副总经理、非洲区域经营中心总经理谈进

为构建完善集团公司海外区域经营责任体系，我们实施了“重心向业务一线前移”的属地化经营，进一步做强做优做大国际业务，启动业务单元大部制改革，组建欧洲、美洲、非洲、中东等事业部并最终实现精简4个部门。

我们派出精兵强将在重点国别区域常驻，并以此为基础设立区域经营中心，统筹管理区域内国别市场资源，承担经营考核指标任务。同时，负责覆盖国别的市场开拓、供应链管理、机构管理与项目履约工作，有效提升国际营销规划能力、国别信息收集与分析及风险防控能力。

未来，将逐步启动中南美洲、东南亚、中东等地经营中心的设立工作，打造国内抓总、海外区域统筹和国别覆盖的三级国际经营体系，有力支撑境外业绩持续增长。

东方光能产业发展部业务经理陈娇

东方光能坚定不移以发展战略性新兴产业为己任，通过内生式增长和外延式扩张改革发展，努力成为一流光伏综合智慧能源整体解决方案提供商。

作为奋战在市场一线的“排头兵”，我们通过积极协同内外部资源，实现光伏组件共享制造，完成TUV、CQC等国际国内产品认证，创立东方电气组件自主品牌，推进了光伏电站设施成套与光伏制造有机结合。同时，我们还搭建了自主品牌组件的国内外销售渠道，高质量完成禄劝、张北、秦皇岛等国内重点项目批量供货，实现缅甸项目海外订单“零”突破。

接下来，将进一步深化共享制造模式，积极探索非投资性方式建立自主产能，推进战新产业光伏板块“领先”发展。

东树新材料企业管理部投资规划主管蒲江

东树新材料作为集团公司战新产业发展的重要板块，锚定“优势产业规模化、培育产业高端化、前瞻技术产业化”的发展思路，通过“自主研发+投资并购”的双轮驱动，不断推动创新链产业链融合发展，发挥资本对产业的融通促进作用。近年来，我们通过投资并购等方式，推动企业向产业链上下游延伸发展，所属东方飞源实现首年投资、首年建成、首年满产、首年盈利，破解了可回收环氧树脂循环应用技术难题，并在酸酐类树脂降解和高值化利用方面实现了应用场景的突破。

下一步，将用好用足集团公司股权投资授权、战新产业“38条”等支持政策，不断加强新材料产业体系战略性布局。