党的二十届三中全会是在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期召开的一次十分重要的会议，是在新的历史起点上推进全面深化改革向广度和深度进军的又一次总动员、总部署。东方电气集团党组书记、董事长俞培根在宣讲党的二十届三中全会精神时明确提出，要围绕试点示范抓改革，要求“科改企业”“双百企业”“专业领军企业”“启航企业”加大改革创新力度，将试点示范企业打造成为改革样板。

改革越是向纵深推进，触及的利益矛盾越是复杂尖锐，硬骨头越难啃，每前进一步都不容易。作为东方电气集团改革的“排头兵”，近年来，东方电机坚持以改革赋能高质量发展，主要经济指标持续保持两位数的增长，营业收入历史性越过百亿关口，踏上了打造“五型东电”创建世界一流企业新征程。

以“科改行动”为牵引，加快发展新质生产力

入选“科改企业”以来，东方电机坚持问题导向，聚焦解决长期制约发展的难题，紧盯科技创新方面的问题，制定了“12235”科改行动方案。企业通过业务流程与组织机构“两个重构”，深化市场化经营机制改革与激发科技创新动能“双轮驱动”，坚持党的领导和加强党的建设、完善公司治理体系、营造创新文化氛围“三个支撑”，打造创新驱动、绿色低碳、数字智慧、制造服务、质量效益型“五型企业”。在2023年度中央企业“科改行动”专项考核工作中，东方电机荣获“标杆”称号，位列13名。

进一步全面深化改革，东方电机将全力确保“科改行动”重点任务按期完成，在国资委“科改行动”2024年专项考核“保标杆争名次”。充分发挥“科改行动”的变革力量，激发科技创新动能、健全市场化经营机制、强化市场化激励约束机制，为培育发展新质生产力发展提供新动力。

创新推动机制改革，深度激发企业发展活力

机制改革是全面深化改革的重要抓手。近年来，东方电机分步实施“市场化”经营机制改革，在独立经营体中创新实施任期制契约化改革，切实做到“有任期、明责任”“有契约、严考核”，通过“强激励、硬约束”以上率下、以点带面，有效激发领导人员干事创业热情。大胆开展“揭榜挂帅”选正职，正职“点将组阁”搭班子竞聘上岗，全面实施有限公司中层领导人员“全体起立、竞聘坐下”，让能者上、庸者下、劣者汰成为企业发展的常态，充分调动干部职工的内生动力。

进一步全面深化改革，东方电机将持续深入学习研究党的二十届三中全会《决定》，认真落实国资委、集团公司有关工作要求，准确理解每项改革举措的背景和定位、指向和内涵，搞清楚创新的基点、关键点，有的放矢、精准发力抓好改革落实，持续探索符合东方电机实际机制体制改革举措，不断激发企业发展活力。

推进全员新型经营责任制落地，增强企业内生动力

全员新型经营责任制改革是企业机制改革最核心的关键任务，是解决企业发展动力不足的一剂猛药。

东方电机构建了“1214N”全员新型经营责任制，以推动企业战略落地、激发各类主体活力为目标，以战略绩效管理和薪酬分配变革为主线，以任期制契约化管理提质扩面为载体，打造以“价值循环”为内驱力的全员绩效薪酬一体化体系，强化穿透执行，确保改革举措层层落实。在此基础上，实行全体员工考核结果强制分布，对考核排名靠后的跟进实施培训、调岗或提出协商解除劳动合同。同时，强化员工试用期、试岗期、劳动合同期考核管理，实施量化考核，实现“优胜劣汰、能进能出”。

进一步全面深化改革，东方电机将不断优化与推进“横到边，覆盖各级企业”“纵到底，落实到基层职工”的全员新型经营责任制，真正实现战略解码层层落位、全员任期契约管理、价值为纲精准衡量、多元激励市场接轨，打造具有东方电机特色的全员新型经营责任制。

加快流程变革，构建面向用户和市场的高效组织

2023年8月，东方电机作为集团公司首批业务流程再造行动示范企业，启动流程管控体系建设项目。通过一年“抽丝剥茧”般地梳理，东方电机全面完成L1-L4流程架构搭建，实现质量体系与业务流程深度融合，输出了公司首版流程地图，实现业务及管理模式的全新升级、流程架构的全面统一、内部组织的横向集成，为企业管理体系建设、运营持续优化奠定了坚实的基础。

进一步全面深化改革，东方电机将坚持目标导向、问题导向，全力推进LTC流程（即企业从“接触客户”到“收到客户回款”的整个流程）变革，充分配置资源，确保2024年实现LTC在流程、机制、组织、IT等方面改革目标有效落地，在营销、设计、制造、采购、交付、服务等业务流程数字化的基础上，纵深推进数字化、智能化运营管理模式变革，持续打造协同、精益、高效的数字化领军企业。

改革只有进行时，没有完成时。东方电机将持续深入学习党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入理解、全面把握全会精神，真正把进一步全面深化改革的战略部署转化为落实领先战略、培育发展新质生产力的强大力量，加快打造“五型东电”，全力创建世界一流企业。